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泵閥業化需進行海外擴張
跨國收購的現實，但是在短短的30年間，隨著與市場的接軌，跨國經營的思想路線深刻的影響著中國企業。在不同的行業里，海外擴張深淺不一的進行著。從四川騰中重工（騰中）收購通用汽車旗下全路面品牌悍馬業務，到美國化工*——陶氏化學公司（DowChemicalCo）以188億美元的價格收購競爭對手——特種化學品生產商羅門哈斯公司（RohmHaasCo），包括承擔羅門哈斯總額35億美元的債務。今年的跨國收購一浪高過一浪。
在工業經濟迅速發展的帶動下，中國企業已經逐漸成為工程機械領域的重要參與者。7月8日，柳工印度工廠在印度中央邦印多爾市舉行開業慶典。該工廠于去年開始建設，耗時一年，投資2000萬美元，目前有中印員工50多人，還將繼續擴招員工，一年估計可生產3000臺裝載機，將成為印多爾地區zui大的外國投資項目之一。工程機械的*企業，加速海外擴張，企圖通過這樣的跨國戰略，快速實現*、覆蓋率、品牌化運作以及產品線和技術的延伸。
但在泵閥市場領域，多數泵閥企業仍然以貿易合作為主，走的還是產品外銷，服務外銷為主的路子，如果能夠更進一步落實在國外的生產，必然有助于提高*與品牌的影響力。紐威集團，作為閥門領域的*，成為海外擴張的實實在在的經營者。紐威集團實行的戰略，在海外各主要工業國開設了直屬銷售公司或辦事處，并且與超過40家海外代理及分銷商建立了戰略伙伴關系。紐威采用集團化的多工廠管理模式，在中國投資建成了4個工廠和一個技術研發中心，在海外的沙特與墨西哥，投資建成了兩家閥門裝配廠，所有工廠全部實行制造ERP管理及倉儲條形碼管理，一方面為技術研發提供了新的基礎平臺，另一方面為提高海外市場銷售份額提供了重要的基礎。就目前的發展狀況而言，在國外投資建廠會比成立辦事處成本更高，風險更高，但是隨之而來的收益更高，擴大的*與實實在在的品牌推廣，更有助于讓企業成長為泵閥市場的標志性企業！
關于海外擴張模式，目前基本上有以下幾種：
1、海外并購股權：2008年6月，中聯重科攜手弘毅投資、高盛公司和曼達林基金，斥資2.71億歐元收購CIFA100%的股權。其中中聯重科出資1.626億歐元，獲得CIFA60%股權。
2、海外并購研發資源：徐工集團董事長王民曾透露，2009年他們就有計劃在歐美并購一到兩家海外研究機構。早在2007年11月，徐工集團通過整合相關實驗室成立了徐工研究院，如果該研究院能夠與企業并購的研究機構形成良好默契，將有望為企業的研發工作創造一個更好平臺。
3、海外投資建廠：紐威集團在海外的沙特與墨西哥，投資建成了兩家閥門裝配廠，所有工廠全部實行制造ERP管理及倉儲條形碼管理，學習西方的管理技術，提高生產效率，同時為贏得當地好口碑奠定基礎。
國內的泵閥企業，常年參與工程，提供泵閥產品與服務，有良好的外貿合作基礎，但是品牌建設卻成為一道難題。通過國外投資建廠，或者海外并購，能夠為創造品牌提供更加扎實的基礎。對于一些有實力的企業，不妨以此為突破口，強化在國外搞生產，強化在國外做經營，強化在國外做銷售，強化在國外創品牌。
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